本文目录一览：

• 1、一文搞懂SWOT分析
• 2、求一份中国移动、联通、电信三家公司的SWOT分析法,谢谢
• 3、酒店swot分析法案例

一文搞懂SWOT分析

起源与发展 SWOT分析的理论基础可追溯至1965年Learned提出的内外环境分离分析。1971年，哈佛商学院的安德鲁斯（Kenneth R. Andrews）在《公司战略概念》中将其系统化，后由韦里克（Heinz Weihrich）完善为TOWS矩阵。其应用范围从企业战略扩展到行业研究、个人职业规划等多个领域。

市场调研：用户需求挖掘、竞品分析；新产品流程：从创意到上市的全流程管理；工具与度量：SWOT、KANO模型、ROI计算等；战略规划：产品路线图、创新战略类型；产品组合管理：资源分配、产品线规划；团队与组织：跨部门协作、敏捷团队搭建；生命周期管理：产品迭代、退市策略。

强化心理韧性，避免半途而废自我激励机制：将长期目标拆解为“每周完成2个章节复习”等短期里程碑，每达成一项给予小奖励（如看一集纪录片）。情绪调节方法：厌学期应对：连续学习2小时后，通过15分钟散步、听轻音乐或做拉伸运动缓解疲劳。

目标分解：第一个目标是拿到国家励志奖学金，第二个目标是通过几年的实践努力，成为一个有较经验的电子专业工作人员。

图像记忆法 图像记忆，是记忆法的一种，采用图像的方法帮助记忆。这是是目前最合乎人类的大脑运作模式的记忆法，与传统的声音刺激记忆相比效率提高了3-10倍。结合思维导图，快速阅读及其它方法就可以做到轻松高效记忆文 章的效果。图像记忆的要领是图像必须精简，夸张，生动有趣。

求一份中国移动、联通、电信三家公司的SWOT分析法,谢谢

1、优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

2、SWOT分析模型的方法 杠杆效应（优势+机会）当内部优势与外部机会相互一致和适应时，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，实现更大的发展。抑制性（劣势+机会）当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合时，企业需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化。

3、同样的钱移动的套餐包的流量多一点，联通的网速快 ，效果也不一样，一般说移动公司比较好，服务多一点。

4、运用SWOT分析法的步骤主要包括以下三个方面：分析环境因素 在进行SWOT分析时，首先需要全面而深入地分析公司所处的环境因素。这主要包括外部环境因素和内部能力因素两部分。

酒店swot分析法案例

威胁： 市场竞争加剧：随着酒店业的不断发展，竞争对手数量增加，可能导致市场份额被压缩。 客户需求变化：客户需求日益多样化和个性化，需要酒店不断创新和升级以满足市场需求。在撰写SWOT分析报告时，请确保对每个方面进行详细的分析和阐述，并结合具体数据和案例来支持观点。同时，根据酒店的实际情况和市场环境，对分析结果进行适当的调整和补充。

③酒店市场不规范。这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争。机会分析（O）①大众旅游时代的到来。②徐州区域中心的地位日益明显。③酒店发展势头良好。威胁分析（T）①各大酒店的抢滩登陆，竞争加大。②新兴酒店的市场地位。③针锋相对的营销策略。

酒店行业作为服务业的重要组成部分，其发展受到多方面因素的影响。酒店SWOT分析法是一种有效的工具，帮助企业识别自身的优势、劣势、机遇和挑战。通过SWOT分析，酒店可以更好地制定战略，提升竞争力。优势方面，酒店行业拥有丰富的资源和广泛的人才储备，同时也具备良好的品牌影响力和客户基础。